Anasayfa
Canlı Borsa
Borsa
Döviz Kurları
Altın
Hisse Senetleri
Endeksler
Kripto Paralar
Döviz Hesaplama
Döviz Çevirici
Kredi Arama
parahavadis
Volkswagen Grubu CEO’su Oliver Blume, dönüşümün bir başlangıcı ya da sonu olmayan sürekli bir iş olduğuna dikkat çekti. Küresel rekabet baskılarının artmasıyla, grubu 2030 yılına kadar dünya genelinde 50 bin pozisyonu azaltmaya götüren bir yol haritasını paylaştı.
Online olarak gerçekleştirilen yıllık genel kurul toplantısında konuşan Blume, otomotiv pazarının koşullarının 2026’da daha da ağırlaşacağını belirtirken şirketin mevcut durumunu “gergin ve zorlu” olarak nitelendirdi. Çekirdek markada büyük kapsamlı bir işten çıkarma planının gündemde olduğu bu süreçte, 2030 Stratejisi doğrultusunda hedefler tekrarlanıyor.
Çekirdek markada verimlilik ve karlılık hedefleri Blume, grubun 2030 sonuna kadar faaliyet karı marjını %8 ile %10 aralığında tutmayı ve dünyanın en cazip otomotiv üreticisi olmayı amaçladığını ifade etti. Bu çerçevede, yalıtılmış olarak yalnızca Volkswagen markasında 2030’a kadar yaklaşık 35 bin pozisyonun ortadan kaldırılması planlanıyor. Ayrıca 2026 sonuna kadar toplam iş gücünden yaklaşık 19 bin kişinin azaltılması hedefleniyor ve şu ana kadar yaklaşık 28 bin gönüllü ayrılık sözleşmesi üzerinde anlaşmaya varıldığı bildirildi.
Kapasite azaltımı ve küresel üretim hedefleri Avrupa ve Çin’deki tesislerde atıl kapasite yönetiminin kritik olduğuna vurgu yapan Blume, Çinli tedarikçilerin Doğu ve Güney Avrupa pazarlarına yeni, verimli üretim kapasiteleriyle girdiği bir dönemde, düşük kapasiteyle devam eden üretimlerin sürdürülmesinin mümkün olmadığını belirtti. Bu doğrultuda 2028’e kadar Avrupa fabrikalarında mevcut olan 1 milyon araçlık kapasite azaltımına ek olarak, 2030 yılına kadar ek olarak 500 bin araçlık düşüş hedeflendi. Çin’de de benzer bir kapasite azaltımı öngörülüyor ve toplamda grubun küresel üretim kapasitesinin yaklaşık 1 milyon araç azaltılacağı, uzun vadeli satış hedefinin 9 milyon otomobil düzeyinde dengeleneceği açıklandı.
Yönetimde sadeleşme ve 8 temel önlem Grubun yeniden yapılandırılması için hazırlanan plan, yaz tatilinden önce denetim kuruluna sunulacak ve bu süreçte 8 temel önlemin uygulanacağı belirtildi. Daha az model varyantı ve azalan teknolojik platform sayısı ile verimlilik artırılırken, bölgesel odaklanma güçlendirilecek ve iştirak sayısı ile idari katmanlar küçültülecek. Blume’un liderliğinde, geliştirme, satın alma, üretim ve satış gibi temel fonksiyonlar bir araya getirilerek grup yönetimi daha sade ve etkili bir yapıya kavuşturulacak.
