Dönüşüm Zamanı: Türkiye Tekstil Sektöründe Maliyet Baskısı ve Bölgesel İşbirliği Stratejileri

Ahmet Fikret Kileci, TİM Tekstil ve Hammaddeleri Sektör Kurulu Başkanı olarak, küresel rekabet gücünü korumanın öncelik olduğuna dikkat çekti. Beş yıl önce toplam maliyet içinde işçilik payının yaklaşık olarak %15–20 aralığında seyrettiğini belirten Kileci, şu anda bu oranın %50’nin üzerine çıktığını ifade etti. Bu gelişme, emek yoğun üretimde rekabetin sürdürülmesini zorlaştırıyor.

Mısır yatırımları kalıcı çözümler sunmuyor Son dönemde dikkat çeken Mısır yatırımları hakkında konuşan Kileci, bu adımların kısa vadeli avantajlar doğursa da uzun vadede verimlilik sağlayamayacağını vurguladı. Türk şirketlerinin Mısır’da birbirleriyle rekabet edebilir hale geldiğini söyleyen lider, rekabetin şekillenmesinde esas etkenin coğrafya değil üretim modeli olduğunun altını çizdi.

Kileci, Suriye’nin Halep bölgesinin tekstil, hazır giyim ve deri üretiminde köklü bir geçmişe sahip olduğunu hatırlatarak, kontrollü ve planlı bir ortak üretim modelinin değerlendirilebileceğini belirtti. Modelin temelinde, yerel bir Suriyeli ortakla iş birliği kurarak operasyonel sorumluluğun sahada yürütülmesi ve Türkiye ile bağın kopmaması esasını benimsemek gerektiğini söyledi. Sınır yakınlığı, daha sürdürülebilir işçilik maliyetleri, hızlı lojistik avantajı ve nitelikli iş gücü gibi faktörler Halep’i öne çıkartan unsurlar olarak değerlendirildi. Bu yaklaşımın Türkiye’nin maliyet baskısını hafifletebileceğini ve bölgede istihdama katkı sağlayacağını ifade etti.